El pasado 11 de junio, el Clúster Logístic de Catalunya organizó una jornada que prometía ser fundamental para sus socios. Liderada por el economista y catedrático Oriol Amat, la presentación titulada “Moltes empreses generen beneficis. Però generen prou valor?” abrió un debate crucial sobre la real situación de las empresas en el sector logístico y más allá. La pregunta que lanzó Amat encapsula el dilema que enfrenta el mundo empresarial: ¿cómo se puede generar valor más allá de los beneficios?
La Realidad del 78% de Beneficios
La jornada comenzó con un dato sorprendente: el 78% de las empresas catalanas obtiene beneficios. Este número, basado en un análisis de 655.298 empresas de la base de datos SABI correspondiente al ejercicio 2024, aparentemente sugiere un panorama saludable. Sin embargo, Amat no se detuvo en este punto. Insistió en que generar beneficios no equivale a generar valor. Es vital para las empresas no sólo tener números positivos sino entender el impacto real de su actividad.
Fundamentos Financieros Sólidos
Amat presentó una radiografía de la salud fiscal de las empresas. Las cifras revelaron que la capitalización supera el umbral de seguridad del 40%, llegando al 48,1% en grandes y medianas, y aún más en pequeñas empresas (55,3%). Este nivel de capitalización, combinado con la retención de beneficios recientes, permite un alto grado de autofinanciación. Esto reduce la dependencia de la deuda externa, un aspecto clave para la estabilidad financiera.
La Trampa del Margen Comercial
Uno de los puntos más impactantes abordados fue la rentabilidad. Amat destacó que tener un alto margen comercial no garantiza una mejor rentabilidad económica. La corrupción de estos márgenes puede llevar a una falsa sensación de seguridad. “El beneficio sobre ventas no garantiza el beneficio total,” afirmó. Este mensaje resuena con la realidad de muchas empresas que invierten en activos pero no logran rendir adecuadamente.
Los datos respaldaron esta afirmación: las pequeñas empresas marcaban un 8,6% de rentabilidad sobre ventas, en comparación con el 7,5% de las grandes. Pero, al evaluar la rentabilidad económica (EBIT sobre activo), la situación se invierte. Las grandes empresas alcanzaban un 8,0%, mientras que las pequeñas solo lograban un 6,0%. Aquí es donde la eficiencia en el uso de activos se vuelve crucial.
La Brecha de Productividad
La productividad por empleado es otro aspecto que dejó huella en la presentación. Amat desnudó las diferencias abismales entre empresas de diferentes tamaños. Una empresa grande o mediana genera 447.900€ en ventas por trabajador, frente a los 166.840€ de una pequeña. Este fenómeno ilustra cómo las economías de escala, el capital y la tecnología afectan a la productividad de una manera que no es lineal; se trata de un abismo exponencial.
Esta inferioridad en la productividad actúa como un cuello de botella que limita la capacidad de una empresa de aportar valor a todos sus grupos de interés, incluyendo trabajadores, accionistas y la sociedad. La frase de Amat, “Sobrevivir no es lo mismo que generar prosperidad”, resuena profundamente en un mundo empresarial que muchas veces confunde ambos conceptos.
Elementos de un Modelo de Negocio Exitoso
¿Y qué diferencia a las empresas que crecen de aquellas que se estancan? De las 104.900 empresas analizadas, solo 589 lograron crecer un 15% en ventas y mantener una rentabilidad del 8%. En esta selecta lista, el comercio, la industria y el sector de la hostelería se posicionaron como los sectores más exitosos. El transporte y la logística aportaron un 5,1% de las empresas triunfadoras, destacando casos como el de Seidor.
Los factores que impulsan este éxito incluyen una mayor inversión en formación, mejor presencia en mercados internacionales y un fuerte énfasis en la digitalización. En promedio, estas empresas invierten un 3,2% de su masa salarial en formación, comparado con el 0,5% de las rezagadas.
Adaptación al Contexto Macroecómico
Amat no pasó por alto el contexto macroeconómico actual, marcado por una incertidumbre sin precedentes. Con el índice de incertidumbre mundial alcanzando niveles históricos, la solidez financiera y la capacidad de adaptación se vuelven esenciales para las empresas. Esta adaptabilidad puede determinar la supervivencia.
Valor Añadido de la Colaboración
Finalmente, Amat subrayó el valor de la colaboración en el Clúster. “Las empresas exitosas suelen colaborar mucho”, afirmó, resaltando la importancia de unir esfuerzos para crear sinergias. En este sentido, el Clúster Logístic de Catalunya se presenta como un ecosistema donde el trabajo conjunto puede llevar a resultados que superan la suma de sus partes.
Conclusión: Un Futuro Prometedor
La jornada cerró con la optimista frase de Amat: “Economista optimista”. A la luz de los datos presentados, esta perspectiva positiva no es infundada. Las empresas que enfocan sus esfuerzos en generar valor, y no solo en obtener beneficios, encuentran un camino claro hacia el éxito sostenible.
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